發布日期：2016-08-02 15:10
海爾收購GE家電的戰略來源:企業觀察家 不只是海爾，自2015年以來，中國家電企業的海外并購明顯加速，從過去的以年為周期變為以月為周期，中國家電業在買空全球。 斷斷續續歷時8年，海爾與GE家電終于修成“正果”。 6月7日，青島海爾發布公告稱，海爾收購通用電氣家電業務已于6月6日正式進行資產交割。海爾就整合通用電氣家電業務的交易簽署所需的交易交割文件，支付總額約為55.8億美元，全部價款已向通用及相關主體支付完畢。 這標志著GE家電正式成為海爾一員。 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示：“海爾和通用電氣家電的企業文化中都具備與時俱進的基因，相信雙方的強強聯合定能取得1加1大于2的成果?！?/p> 這是中國家電行業迄今為止最大的一筆海外并購，業內預計這次并購將會有力提升海爾在全球的競爭力，預計從今年下半年起將對青島海爾的業績帶來正面影響。 多了1.8億美元 從收購消息披露，到正式完成交割，歷時將近5個月，海爾終于按部就班地將通用家電收入囊中。 1月15日，海爾就與通用在美國簽署了合作諒解備忘錄，當時海爾擬以54億美元收購通用的家電業務。同時，海爾與通用均同意在全球范圍內展開合作，共同在工業互聯網、醫療、制造等領域提升企業競爭力。 據了解，國家開發銀行已于6月3日將本次交易價款中通過并購貸款獲取的33億美元資金匯入海爾美國公司的指定銀行托管賬戶。截至6月6日，全部價款55.8億美元已向通用及相關主體支付完畢。 值得注意的是，這一價格比之前公布的價格多出了1.8億美元。青島海爾6月7日發布的公告顯示，價格的調整主要源于營運資本調整、小天鵝股權調整、交易稅費等相關事項。 公開資料顯示，GE家電是北美領先的家用電器公司，其總部設在美國肯塔基州路易斯維爾。2014年，企業收入達到59億美元及約4億美元的息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中約96%都在美國。 青島海爾董事長梁海山稱，投資并壯大美國業務是海爾策略的核心組成部分，此次收購將助力海爾加速實現擴張目標，海爾尊重信任通用家電富有才干的管理團隊，并期待與他們攜手工作。 據悉，今后通用家電的總部仍將保留在美國肯塔基州路易斯維爾，且會在現有高管團隊的引領下，開展日常工作，獨立運營。由通用電氣家電和海爾的高管團隊及兩位獨立董事組成的公司董事會，將會指導公司的戰略方向和業務運營。 為何要買GE家電 早在2008年，通用電氣就曾宣布，計劃出售或分拆其家用電器板塊，意圖剝離其增長緩慢和不穩定的業務。據相關媒體當時報道稱，出售價格在50億美元至80億美元。 此后很長一段時間，眾多潛在買家都有意拿下通用的家電業務，其中除海爾外，也不乏美的、三星、伊萊克斯、LG等國際知名企業。 追求陣容的強大，顯示出GE家電資產的重大戰略意義：在諸強實力均衡的全球家電市場，誰能吞下GE家電，誰就能獲得一個完整的領先身位。 最終GE家電的花魁還是由海爾摘得。海爾何以能夠拿下GE家電? 在業內看來，除價格因素外，主要取決于海爾自身優秀的整合能力。 家電行業分析師梁振鵬認為，相較于其他企業，海爾固然有能力支付高昂的價格，但更重要的是通用看中海爾曾多次整合外資品牌的經驗?！巴ㄓ矛F在的業務重心發生了轉變，重點放在B2B上，因此才希望將家電業務出售，但實際上，通用的家電業務本身是正常盈利的，通用不希望自身的家電品牌被做砸。因此，在尋找下家時也會著重企業的業務整合經驗?！?/p> 海爾無疑具有這些經驗。收購通用家電是繼2011年收購三洋、2012年收購斐雪派克之后海爾的又一次大手筆。 2011年8月，海爾與松下電器旗下三洋簽署備忘錄，意向收購三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞等地的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。這次整合頗具成效，2012年海爾在日銷售額年增約4.5倍，達483億日元，其中收購自松下的三洋AQUA品牌銷售額348億日元，占比達到七成。 2012年，海爾整合新西蘭家電品牌斐雪派克。過去3年，斐雪派克加速拓展全球市場，年復合增長率達到74%。 GE家電選擇售給海爾，不僅意味著其獨立發展的空間，更意味著盡享海爾全球資源，有利于通用家電業務在全球進一步發展。 對于海爾來說，GE家電更是充滿誘惑。在許多國人眼中，海爾是中國家電企業國際化的標志。早在1998年，海爾便提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”國際化戰略。1999年海爾走出第一步，在美國南部設廠，將國內運來的配件在美國組裝，產品銷往當地。 但整整17年后，海爾品牌對美國消費者來說仍是一個陌生名字，它在美國家電市場的份額尚不足2%。根據海爾官方資料，2014年，海爾美國的營業收入約為5億美元，不到通用家電同年59億美元營收的1/10。 公開資料顯示，通用家電在美國5個州擁有9家工廠，在美家電市場占有率近20%，是全美第二大家電品牌。顯然，海爾此次收購看中的不僅是GE家電的品牌價值及其優秀的管理團隊，更是其在北美市場強大的渠道優勢和成熟的質量控制體系。 行業大勢所趨 不只是海爾，自2015年以來，中國家電企業的海外并購明顯加速，從過去的以年為周期變為以月為周期。TCL買了智能手機品牌Palm，創維連續拿下德國美滋、Strong、東芝印尼工廠，海信買了夏普北美工廠。 此外，與海爾并稱為中國白電三巨頭的另外兩家，格力和美的也都有大的收購動作出現。 3月，格力對外發布公告稱，正在籌劃發行股份購買資產事項，交易的標的為珠海銀隆新能源有限公司。資料顯示，珠海銀隆是一家新能源汽車領域的科技企業，這也意味著格力意在跨界進入新能源汽車領域。 美的也有兩起較大的收購動作。3月30日晚，美的發布公告稱，將與東芝正式簽約，作價537億日元收購東芝家電業務80.1%的股權。5月18日，美的又正式對外宣布已向德國工業機器人制造商庫卡公司發出收購要約。 產業觀察人士洪仕斌認為，在家電行業低迷的情況下，各大企業都正尋求進一步的突破。 “格力未來的戰略不太清晰，無論是做手機還是新能源汽車，都與其原本主業相背離，更多的是迫于業績壓力而去尋找新的盈利增長點。美的的思路是清楚的，無論是收購東芝還是庫卡，都是意在打通其上下游產業鏈，進一步夯實生產制造水平?！焙槭吮蟊硎?。 作價55.8億美元收購GE家電，海爾仍在擴張企業規模，但并未完全解決“走上去”的問題。收購之后，海爾獲得的是GE品牌未來40年的全球使用權，前20年不需要支付使用費，之后將以10年為周期進行協商。洪仕斌認為，海爾的特點在于“大”，但渠道再強大，也需要產品作為支撐，目前的消費群體愈發要求企業具有工匠精神，海爾不能只要“大”，如同美的收購庫卡來夯實制造水平，海爾在未來也迫切需要彌補上游制造環節的短板。 TAG:海爾 收購 GE家電 戰略 |
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